川上貴之

せっかく新入社員が入っても、その能力や資質を発揮しないまま日々の仕事に忙殺される。
リーダーやマネジャーとして部下をマネジメントするが、なかなか自発的・主体的に動いてくれない。そんな部下をどう育てていけばいいか分からない。
そんなチーム・組織にある機能しない要素を観て、機能するコミュニケーションを組織に入れることで、管理せずともメンバーやリーダー・マネジャー自身も活き活きと仕事に取り組み始める。
そんな観点とコミュニケーションについて扱います。

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近年、規模に関わらずM&A・企業統合を行う会社が増えてきています。
しかし、会社同士や組織同士がうまく調和・統合して、シナジーを生み出す状態をつくりたい中で、
コンサルが入ってM&Aを進め、企業価値などを綿密に算出して議論を進め、M&A・企業統合に踏み切っても、その後の文化・風土の統合が上手く行かず、当初予定していたようなシナジー・価値の創出ができずに困っている会社が多くあることが、私自身としても残念なことだと感じています。
そういった文化・風土の統合はシステマティックにはできないため、その中にいる方々のコミュニケーションがいかに機能するか。そんなコミュニケーションの観点を届け、統合後のシナジーを生み出すきっかけとなる講演です。

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会社選びを始めても、なかなか自分の思うような企業が見つからない。
なんとなく良さそうな企業だけど、本当にこの企業でいいのか分からない。
そもそも、自分の価値観や軸がよくわからない。
そんな状態にいる就活生・大学生のみなさんが、「これだったら自分の人生を使う価値がある！」という自分の軸を発見し、そこに基づいてパワフルに活動し、周りを巻き込む影響力を手に入れる。
コミュニケーションの観点から探究をすることで、そこに繋がる講演です。

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